Hennes&MauritzAB(简称H&M)由ErlingPersson于1947年在瑞典创立,现在全球24个国家销售服装与化妆品,雇员总数超过50,000人。不寻常的是,H&M没有一家属于自己的工 ,他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。
H&M总部位于斯德哥尔摩,公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时,公司在全球设有15个办事处,22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通,在这22个生产办公室中,9个在欧洲11个在亚洲,1个在中美洲,1个在非洲。服装行业是一一个松散的行业在每 个市场,H&M都会面对来自国际与本地零售商、独立商店以及百货商店的竞争,对此,公司会密切注意竞争对手的一举一动,尤其是价格的调整。 但更重要的是H&M更加关注自己内部的运作,竭力使自己的产品成为当地消费者的最爱。
H&M时尚年度分为两季:春夏和秋冬。采购活动与市场导向相一致,并根据分布在世界各地的销 售店提供的数据,比如什么好卖、气候差异以及购物喜好等不断做出调整,使时尚流行的准确性得到最大优化。商品等备时间从2~3周到6个月不等,主要由商品的属性决定。短的筹备时间并不一定最好,正确的等备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。H&M成功的秘诀除了先进的营销策略和准确的市场定位,更离不开其与顶级设计师们的强强联手。2005年 , H&M请来了时尚界泰斗级大师,来自Chanel的Karl Lagerfeld ,他们之间的合作在时尚界掀起巨大波澜。因为原本天价的大师设计,现在每个人都买得起了, 年轻人们都为可以穿上印有Karl Lagerfeld For H&M Logo的衣服而欣喜若狂。Karl之后 , H&M又请来了明星级设计师Stella McCartney和时装界天才级双人组Viktor&Rolf推出好似高级订制般的限量系列时装,消费者可以看到很多精致的细节设计与处理,与他们的同名品牌相较,更多了一点流行的感觉,而且系列相当丰富。因此更引发了品牌Fans们彻夜排队抢购、产品一天售空的空前壮观。
(1)建立符合国际要求的管理体系,可得到国际认可,增加与知名品牌正面竞争的能力;
(2)稳固与采购商的合作,并拓宽新市场,为长期的发展奠定坚实的基础;
(3)促使消费者对产品建立正面情感; .
(4)提升管理系统,改善与员工的关系,从而提高生产力从而提高利润;
(5)最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡,法律诉讼或者是失去订单;
(6)开发新市场和客户: 有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出; .
1.厂房平面图
2.员工身份证副本
3.厂方与员工签署之劳动合同
4.已购买社会保险之收据
5.社会保障局批准书证明厂方豁免购买社会保险之项目
6.当地政府发出的工商登记
7.当地政府发出的税务登记证
8.当地劳动局批准I人加班许可证
9.HM验厂所有员工申请入职表,表上须注明员I姓名,出生日期及籍贯
10.a)当月工资表及考勤记录
b)过去12个月的工资考勤表及考勤卡记录
11消防局颁发的消防检验证书
12.厂 规及有关福利的规定如:年假,产假
13.走火警通道位置图
14.防火和紧急应变计划书,消防演习记录
15.驻厂医务人员的专业资格证或牌照(如果工厂有医务人员
16.员工工伤意外记录
17.卫生许可证副本/体检合格证/电工执照
18.环境影响评估报告
19.年度环境监测报告(如果工厂有
20.工厂使用的所有的危险化学品的《物质安全数据表》